中國人像攝影學會合作媒體
黑光網 首頁 > 影樓管理 > 經營管理 > 影樓管理者的4項基本工作,你都做到了嗎?

影樓管理者的4項基本工作,你都做到了嗎?

轉載自:影樓管理之道 2019-06-04
分享到:

  在管理人員的工作中,有四項基本作業。影樓管理者可以通過改進這些作業活動來提高其工作績效。這四項作業綜合起來,就實現了資源的整合,使其成為一個活生生的成長中的有機體。

 

  1.制定目標

 

  影樓管理者應為組織設定目標,并將組織目標分解到每個崗位,確保組織中的每個人都有工作目標,包括管理者自己。衡量一個管理者是否有效的標準是看組織目標是否分解到崗位,即組織目標與個人目標是否合二為一。

 

  2.制定合理的工具,監督組織目標的實施。

 

  制定合理的工具,時刻監控目標的完成情況,根據目標的重要性,可分天、周、月、季度及年度對目標的實施進行階段性總結,持續跟進目標的實施情況。目前質監科使用較好的工具有“每天的監督抽查對比臺賬、周報、月度責任制完成情況、月度計劃與總結、三大專業月度監督分析報告及年度績效考核總結”。

 

 

  3.從事激勵和溝通工作

 

  管理人員把擔任各項職務的人團結起來,組建成一個團體。為了做到這一點,他可以通過日常的工作實踐,通過自己與同事的關系,通過有關報酬、安置和提升的“人事決策”,通過與下級、上級和同級之間持續的雙向溝通等等。

 

  管理的本質就是激勵人員釋放更大的潛力。管理者應建立績效導向的組織文化,根據績效評價結果,將獎金、認同及晉升等優質資源向業績***的人員傾斜,來激勵和留住核心員工,使他們在物質和精神兩個方面都獲得收獲。激勵方式要多樣化,如質監科采用的激勵方式有“重點項目、創新、問題清單、年度績效評價”,影樓開展的激勵項目如評優、重大績效獎勵、崗位股份及創新等。

 

  4.確定一種衡量標準

 

  管理人員工作中的第四個基本因素,是衡量。管理人員要建立各種標準——很少有哪些因素對整個組織和組織中的每一個人都具有同等的重要性。因此,他要注意為每一個人確定一種衡量標準,使之既集中精力于整個組織的績效,同時又關心員工本人的工作并幫助他做好工作。此外,管理人員還要對績效進行分析、評價和解釋。

 

免責聲明: 本站部分內容、觀點、圖片、文字、視頻來自網絡,僅供大家學習和交流,真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權、著作權、肖像權的內容,請聯系我們(0536-2986556),我們會立即審核并處理。
網友評論
專訪新生兒攝影師桃子
專訪新生兒攝影師桃子
很多黑光圖庫的網友對桃子老師一定不陌生,他的作品總是給人一種幸福溫馨的感覺…
專訪修圖師溪溪
專訪修圖師溪溪
伊人如畫,歲月如歌,一幅幅充滿靈秀之氣的古風人像攝影作品均出自修圖師溪溪之手…
專訪兒童攝影師吉祥
專訪兒童攝影師吉祥
到兒童攝影,呈現在大家腦海里的一定是富有感染力的笑容和天真可愛的表情…
專訪安文超修圖培訓機構
專訪安文超修圖培訓機構
學習僅僅是技術進步的開始,只有不斷的努力和探索才讓充實自己,讓自己離目標更加的接近…
專訪數碼師范文杰
專訪數碼師范文杰
他在這個行業已經工作十余年了,他見證了攝影從膠片時代到數碼時代的過度…
專訪攝影師曉俊
專訪攝影師曉俊
人生沒有捷徑,也沒有高速路,想要做好任何一件事情,都是不容易的…
專訪攝影師霖灝
專訪攝影師霖灝
我們請到了“五月映畫”工作室的攝影師,當然也是這家工作室的創辦人,霖灝…
專訪中國金夫人集團總裁周生俊
專訪中國金夫人集團總裁周生俊
一位在人像攝影行業辛勤耕耘49年的和藹可親的長者,取得的輝煌讓他在行業里…
堡垒之夜手机版安装教程